由于服装业的特殊性,它的ERP管理体系比其他行业的实施要复杂得多,那么服装ERP实施又有哪些重点和难点呢?
实施服装ERP的重点:
1、材料的编码及管理制度
布料、内衬和辅料是服装工业的主要原材料,它涉及到对布料的质量、色泽、批次、尺码等属性的管理,而且同色中还会出现不同的色号。例如:像一种原料因采购批次不同而引起的色差,在描述时必须用色差和颜色来表示,这样大量的信息材料都要进行精细管理。如系统不能对这些属性进行规范和约束,就会导致物料管理混乱,存货不清。对物料进行规范的分类与编码管理是关键,系统必须提供色卡的管理,并且要自动生成编码。
2、BOM处理
服装业产品周期较短,需要不断地进行产品更新,每一个季节都会有几百种不同的流行款式,而同一款式由于颜色和尺码的不同,相应的生产材料消耗和产品结构也不一样,一般ERP系统每一个款色码都会形成一个BOM,维护工作量相当大,因此ERP系统必须具备按款式批量生产BOM的能力。
3、订单处理
产量销售是大多数制造业企业最头疼的问题,服装企业也面临着销售订单与生产订单之间的转换问题。服装厂大多采用订单式销售模式,这种集中订购模式要求系统能自动汇总订单,并自动将大的销售订单分解成生产订单,满足生产需求。
实施服装ERP的难点:
1、款式、布料、颜色、尺寸的管理难题
服装业的难题之一是对款式、布料等的一个科学管理,大量的款式、尺码、颜色的管理使得操作的复杂性成倍增加,企业最为头疼的是:BOM是服装生产的基础材料,材料的组成。一个款式的颜色。一个尺码、一个款式会有几十种产品,用传统方式构成BOM必然使数据十分庞大,BOM编制员工作量巨大,服装BOM成了业界第一大难题。
2、服装物控上的难题
材料控制是服装企业最大的难题之一,材料控制主要包括BOM、打批色、材料库存、材料需求、采购计划、面料配料、材料借用等。服装材料越来越复杂,设计时不知道有那种面料,规划时不知道颜色,尺寸搭配信息,生产时不知道材料分配,裁剪时不知道面料的长度和幅度与唛架是否匹配,这一切都是物控难点。
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