企业管理ERP是将企业资源整合集成管理，将物流信息进行一体化管理的信息系统，不仅实现起对于企业内部全面管理，而且将企业所在的供应链的其他企业也纳入到管理体系当中，实现了各个板块之间的信息共享。有效地促进企业管理现代化，那么erp生产计划制定的主要原理是什么？下面我们一起来探讨一下。 

erp生产计划制定的主要原理及发展 

ERP的生产计划与控制是在MPR的基础上发展而来的，它可以根据现代企业管理的需求，在信息技术的支持下对各个企业部门的信息以及物流、资金等进行集成化管理，让各个部门能够有机地联系在一起。把企业内部打造成为一个整体，同时融入了供应链管理的一些思想，将其也纳入到EPR系统中进行管理，更是加强了企业与企业之间的联系，最大限度的发挥了企业的生产能力。 

erp生产计划制定的问题 

虽然EPR系统可以降低企业12%左右的生产成本，但是EPR的计划本身就是粗糙的，也大有问题所在，包括人工制定计划以及计划导入的APP、应用场景。EPR系统针对特定的环境设置的，在企业业务流动的情况下无法做出调整，在动态环境下应用静态的EPR系统成为企业信息化管理的一个瓶颈。 

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