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房地产行业ERP系统的设计与需求分析有哪些?让我们一起来了解一下吧

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房地产行业ERP系统的设计与需求分析有哪些?让我们一起来了解一下吧!房地产业的经营主要是在两个方面:一是房地产企业对工程项目成本管理的经营状况进行分析与调整,针对成本管理中存在的关键问题提出相应的对策;二是需要建立一个完整的房地产项目成本管理模型,对各项目过程进行有效的约束与管理。

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对房地产企业成本ERP系统进行细的划分,可将其划分为报表的管理、合同的分析、付款、执行、签订、目标成本等模块,并在这个基础上设置成本数据。建立房地产企业的ERP基础数据是指在房地产企业开发过程中需要输入的数据。目的成本模块主要包括合同计划和成本管理模块,具体包括合同计划模块和目标成本管理模块,通过管理中心实现。

在成本管理模块中包括了成本的确定和结算,对整个项目生命限期进行合理计划和管理,预测可能出现的所有合同种类和财务情况,对成本管理的目标进行分解。在ERP系统中,合同订立模块主要是指对合同进行登记和管理,主要是对合同进行登记和审批,在实际工作中表现为归档和签订。执行合同过程中的合同记录,合作伙伴评估,合同结算,合同变更等部分。

该ERP系统可以集中对合作伙伴进行梳理和管理,并将所有历史数据保存在系统中,在后续工作中可以更好地进行对比,实时反映项目成本信息。另外,ERP系统通过对新合同、变更系统、付款进行评估,还可以实现成本的预先控制。房地产业各部门能够更准确、更快捷地通过ERP系统了解各自需要掌控相关成本的信息,公司整体工作效率得到迅速提升,各级工作人员工作更加得心应手。

运用ERP系统,可以使企业的各项业务步骤、成本管理体系得到标准化。由于ERP系统使用的严谨、规范,所以在进行成本管理的过程中,对企业各部门的岗位设置、主要业务流程等进行了重新调整和规划,并通过系统有效的监控和管理,使企业的各项业务流程得以有效地完善和优化。该系统能强化各业务流程,有效地控制成本管理工作的关键环节,大大减少了企业成本管理的工作量。

ERP系统采用各种先进的技术手段和预测方法,对房地产企业的各种历史数据进行分析,以确定未来某一阶段各种生产状况正常时的标准成本,作为整个成本管理工作开展的目标以规范成本标准,实现有效的成本控制。

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