伴随着信息管理系统的兴起，通过信息管理系统来提高企业的管理水平已成为业界的共识，很多企业都或多或少地建立了一些系统来支持企业的运营。但由于房地产ERP系统前期系统不稳定或实施前的准备工作没有做好，房地产行业实施ERP系统出现的问题有哪些？

1、企业的信息不流通，信息对称不足;电子协作与资源共享不足；

2、应用系统之间缺乏统一的平台，接口不统一:

3、企业高层的监督、资源的调配、任务的分配、执行情况的管理等方面还不够完善。

由于房地产ERP系统具有企业管理层次多、专业分工繁琐、地域分散等管理特点，房地产行业对信息化有着特殊的需求和要求。例如，针对区域分散，如何在信息系统支持分子公司业务运作时，重新实现对集团的统一集中管理;如何为各项目制定统一的管理标准并加以实施，每个项目都需要多个专业部门的参与，以确保外部人员的参与，如何平衡资源调度、人员交流与协调，如何使专业计划相互衔接?

企业领导层逐渐发现，房产ERP的整体规划建设慢慢的成为行业信息化的热点。经过信息化的平台，可以提高企业的信息流通，实现经营管理的专业、标准化来提高企业的运作效率。

ERP系统解决方案传统上，软件销售商往往过分强调软件的流程，而忽视了管理者需要的不仅仅是ERP系统，他们更希望通过ERP系统来达到管理和控制的目的，这导致用户在使用ERP系统后，不能实现流程优化、管理提升的目标，而使ERP沦为会计的工具。