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汽车行业实施ERP系统时需要关注的问题有哪些?

2021-04-02

ERP系统从管理上讲,是提升公司的内部规划以及掌控能力,强调的是在满足客户需求的时候,最大限度地降低各种成本,通过提高内部运作效率来提高对客户的服务质量,以效率为中心。但从某种意义上说,大多数企业在选择ERP软件时都会考虑:上线的软件与公司不兼容,操作是否方便,实施时注意什么问题等等。

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下面就以汽车行业为例,看看ERP软件在实施过程中应该注意哪些问题!

(1)管理人员、部门和数据。

针对这一模式,汽车制造企业ERP系统的实施,不同的咨询公司会根据具体的系统提出不同的实施方案。但在汽车的整个生产、销售过程中,牵扯到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人员各有各的职责。所以,汽车制造企业实施ERP系统所涉及的问题多种多样,其中最主要的是人员和流程问题。

另外,汽车是由数千个部件组成的复杂整体,这些部件又被分配给不同的供应商或汽车企业的合作伙伴。公司内部的生产线,为了满足不同客户的需求,能够及时将产品送到客户手中,就会根据客户的出货计划要求来安排生产,此时必然会产生不同配件车型的混线生产。多样性决定了多部门、多合作的厂商必须很好地合作。这样,管理人员的负担就更重了,整个经营管理活动包括人员、部门的控制,汽车零部件的控制,以及相关计划和操作的控制,问题也就随之而来。

(2)是生产工艺协同与规划。

通常,汽车的生产是通过数千个零件,通过复杂的自动化生产装配过程进行的。收益较高的一些工厂,其生产节奏通常在60秒左右,这就要求在汽车的供应链中有很强的计划执行能力和协作能力。从整个供应链来看,必须精确地计算出按时交付客户车辆所需的生产周期,供应商根据生产周期来安排交货计划。假如说到合作单位,企业就要考虑是否能采购回来;同时也要考虑运输,合作单位的能力,设计等问题,当然成本也不可忽视。这种生产方式也被称为协同生产。

(3)资料整理与管理。

ERP系统的实施必须首先对数据的收集和整理进行处理。ERP系统中,数据的相关性很强,通过对所有收集到的数据进行合理、准确的分析,可以了解到问题所在。不合理的采购数据,比如材料数据,仓库数据,都会导致采购错误。会造成物料库存不当。

资料管理也不容忽视在项目执行的初期收集静态数据,当这些数据进入运行阶段后,就转化为相对动态数据。物料数据因设计的变更而发生的变化或某些创新可能会影响到物料数据或工作方式、工艺数据、成本数据的变化,需要有良好的日常管理制度来维护,以保证数据变更后的延续和准确性;新产品的开发,需要有一套制度来保证新数据的准确收集和在适当的时候进入ERP系统。

这就是保证系统正常运行的根本所在。