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汽车行业对于ERP系统的需求

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在经济全球化的今天,各行各业都在面临着严峻的挑战。但是,机会总是会和挑战并存,特别是对汽车制造业而言,在这方面的特点尤为突出。汽车业为ERP系统的应用打开了信息化的道路,下面让我们具体来了解一下,汽车业对ERP 系统的需求

进销存27

1、生产规划

销售部门根据系统内下达的销售计划来确定汽车生产的排产计划并且流水线上一般都会有固定节奏,产能稳定,制定生产计划相对容易。一般来说,是要判断产能是否满足需求,然后调整生产订单的顺序。不像其它的生产计划,ERP系统中的MRP可以确认汽车生产的中长期计划,但在具体的生产操作中,还必须有具体的每日生产计划。对于一些企业的生产系统来说,这种排产计划甚至可以精确到每辆车的交货顺序。定制的多少也就决定着管理的强度。


2、制造组织

人事管理:主要是对特殊工序,如焊接作业、试车作业等有资格要求的人员进行管理,但必须经过培训,要达到上岗标准,方能在本工序进行生产。

装备管理:汽车主机厂装备的种类很多,大部分是专用装备。实施TPM是汽车企业普遍采用的提高设备管理水平的一种手段。于是设备点检表、设备维修计划、配件补充种类、标准故障模式定义、配件配置等等,都是汽车工业对设备管理的基本要求。


3、品质管理

汽车业对质量管理的要求是很高的,重点是质量策划,从工艺规划、产品设计、供方选择到开始规范管理。对于正规的主机厂,供方产品不需要检验,生产线或检测线基本上也没有问题,丰田的整车故障率是12PPM,北美三大汽车厂是27PPM。我国许多主机厂,特别是国有或民营企业,离这个目标还很远。所以,生产线上对于质量管理仍然是不可或缺的。


4、费用控制

汽车主机厂的生产成本控制,主要就是:直接的人工、直接的材料、生产的费用。

上面就是为大家介绍的汽车业对ERP管理系统的要求,相信通过上面的介绍,大家对汽车业ERP管理系统的特点以及在本行业应用中遇到的问题都有了更深入的了解和理解。在ERP的应用中,希望大家能够利用好自己的经验,结合自己企业的特点,成功地实施ERP项目。

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