近些年来,我国的汽车行业发展速度惊人,市场的成长非常迅速,汽配企业作为其中的一员,也迎来了快速发展的时期,企业规模不断扩大,企业间的竞争日趋激烈,汽配行业正朝着小批量、定制化、短周期的生产模式发展,这就给汽配企业的领导者带来了巨大的压力,汽配业中出现了零配件ERP,它是为了减轻汽配企业领导者的工作负担,本文将为您介绍一下零配件ERP是如何帮助汽配企业进行科学化、规范化管理的。零部件ERP主要从以下几个方面辅助汽配企业的管理:
1、及时进行订单的处理。
汽车企业的生产计划主要是根据汽车主机厂的生产计划制定的,传统的管理方法,需要花费大量的时间与主机厂交换计划信息,费时费力,而且数据量大,计划变动频繁,很难去紧跟主机厂的步伐,该系统能与主机厂建立数据通道,主机厂生产计划可直接传达给汽配企业,减少了中间环节避免了消息在传递过程中的偏差,大大提高了消息的准确性和传递的速度。
2、制定一项合理的采购计划。
工厂的采购计划是根据订单信息制定的,零部件ERP在收到订单后,会将订单信息与仓库的库存数据进行比较,如果满足订单需求,零部件ERP就会生成领货单,并发送给生产车间,生产车间的员工可以拿着领货单到仓库领取原材料。若存货不能满足定购要求,则生成采购单,送到采购部,采购部员工根据采购单购买相应的原材料,极大地提高了企业的工作效率,减少了资源的浪费。
3、严格控制产品质量。
汽配企业的产品种类整多,而且产品的质量对于汽车的安全也存在着很大的影响,所以产品质量管理非常重要,零部件ERP对产品的生产过程进行全面的监控,如果出现异常情况,便可以追踪每一步,在原材料采购时及时发现问题,有效地保证产品质量。上面是我们为您介绍的配件ERP该如何帮助汽配企业进行辅助管理,希望能够对您有所帮助。
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