汽车配件目前的难题，及解决方法针对性的措施有哪些呢？让我们一起往下看一看吧

1、目前的难题。

（1）费用增加。在国内市场竞争日益激烈的情况下，汽配业的利润逐渐下降，劳动力和资源等相关成本相继上升。

（2）在管理上相对落后。和目前主机厂不同的是，不同级别配件供应商对于ERP 系统建设的认识依然薄弱，导致企业在运行过程中处于高消耗、低效益的劣势。

（3）部门对接沟通协调不足。当前汽车配件行业的物件采购，物料管控以及产品出库的次数非常多，而部门和部门之间的对接由于存在不一致和信息滞后性，很容易出现差错，比如一件多码或一码多件。

（4）客户反馈不及时。在汽配行业中，顾客报价的时间非常短，传统企业在进行每一层的问价沟通后，等待反馈给顾客，已失去了及时性。

（5）信息经常变化。配件的价格在汽配行业中变动迅速，如何保持合理的配件库存，控制成本等等，是目前需要解决的难题。

2、针对性措施。

（1）虽然对于不断增加的劳动力和资源成本来说是不可避免的，但是，通过改变传统的管理模式，借助先进的信息系统，仍然可以提高企业在经营过程中的生产效率，降低生产成本。

（2）产品条形码化。有别于传统的单独出库申请流程，产品条形码可实现物动、单动和账户一致。

（3）顾客管理。当客户提出要求时，系统根据企业原始信息的数据输入通过后台分析数据，快速生成详细的报价信息。

（4）采购生产管理。常规生产管理停留在人工模式下，对订单进度和市场趋势缺乏准确判断。所以需要通过信息系统，对采购环节和生产环节进行数据反馈。