服饰企业由于产品种类多、计量单位多、产品更新换代快等原因,导致采购和生产陷入小批量、多批次的局面,不少企业为了更好地控制成本,选择采用ERP系统,但实施效果并不理想,到底该如何改进ERP系统在这一行业的实施效果呢?
改善服装制造ERP实施效果的方法
1、明确需求,精心选型;
即便是从事服装生产的企业由于销售渠道、生产工艺、进货渠道等方面的差异,也使每个企业面临不同的管理问题。所以要提高服装生产ERP的实施效果,首先必须成立实施小组,详细收集各部门的需求,并与高层领导沟通,领导的重视才能更好地推动项目的进行。接着执行组根据需求、预算等有针对性地展开了软件供应商和产品的选型工作。
2、充分准备基础资料。
对服装厂来说,基础资料的收集是比较困难的,但是为了保证ERP实施后的使用效果,企业必须将基础资料的材料、产品、设备等完整准确的档案资料及相关文件进行收集、整理和分类,待ERP实施后,才能导入系统,实现初始数据管理。
3、生产流程。
不仅要熟悉服装企业的生产操作流程,还要熟悉ERP系统的加工流程和模块划分,这是ERP系统能否顺利实施的关键,如果连怎样操作都不清楚,又怎么谈管理和控制?但是,这并不意味着企业的所有员工都需要了解所有的生产操作流程,对本部门职能范围内的以及对涉及其他部门对接的,了解清楚就可以。
对于服装制造ERP系统的处理流程等使用问题,供应商一般都会派专门的实施顾问对员工进行培训,所以实施顾问的能力也影响到软件的实施效果,如果在合作过程中发现实施顾问的能力与企业不匹配,最好与供应商协商更换。
做好上述3点准备工作后,服装生产ERP系统的实施效果肯定会提高。ERP系统和企业管理之间有一个长期的磨合过程,只要系统不会在功能和过程上有硬伤,耐心并主动地正确地去使用它,总会看到成效。
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