服装ERP系统是一种可以解决服装企业问题的一个软件，它融合了国内与国外先进的管理思想和业务流程，但是如果服装ERP系统与企业的需求存在很大的区别，使服装erp系统功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的实际管理需求，就可能导致服装erp系统实施失败。企业在启动服装ERP系统的时候，应该怎么做，遵照哪些原则和流程，完成哪些工作，才能解决服装ERP系统与企业需求的差异?在此，在这里提出两点思考:

1、对企业的业务流程进行优化和组织设计;

若所选的服装ERP系统与企业现有的某些业务流程有差异，这是由于企业业务流程不先进不合理所致，那么这个企业应修改自己的业务流程和组织设计，确保业务流程先进，合理，以适应所选的服装ERP系统。

业务流程改进并非完全是使用ERP系统的一种需求，而是市场竞争，外部环境变化，内部规范管理的要求和管理方式的改变等因素，促使企业开展业务流程改进，从而提高整体水平和竞争力。

在ERP系统的配置过程中，ERP服装系统实行团队应该找出企业现有业务流程有的问题再确定流程优化后要达到的目标。按照确定的目标和流程优化的原则，优化现有业务步骤，在满足业务和管理需求的前提下，改善企业业务流程，消除业务流程中的不增值环节打破部门间的那道“墙”，使企业能够迅速适应面向客户需求的市场环境，同时，使优化后的业务流程与选定的ERP系统更加匹配。

应用“ERP”系统，不只是引进一套现代管理软件，实现日常经营管理活动的自动化，更重要的是对企业传统的经营方式进行根本性的变革，使之更加合理化、科学化，从而大大提高企业的经营效益。一点也不夸张地说，企业实施ERP系统后，收益的提高，一方面是来自ERP系统本身，另一方面是从业务流程重组中获益。

2、定制修改ERP服装系统

在进行业务流程优化之后，如果企业与服饰ERP系统的需求之间仍然存在区别，并且无法通过业务步骤改造来消除这些，企业应与服装ERP系统供应商合作，对服装ERP系统进行定制修改，也就是对服装ERP系统进行二次开发，进一步消除ERP系统与企业需求之间的差异使ERP系统更好地适应企业的需求。

对ERP服饰系统的定制修改在ERP系统实施过程中是不被提倡的。由于这一修改比较仓促，而且修改后的ERP系统没有进行大量的测试和实践验证，加上ERP系统的复杂性和相关性，所以经常要修改一个涉及并影响到系统中的其他多个模块的ERP系统，所以这一修改很容易出问题。总而言之，在对ERP系统进行定制修改之前，一定要进行计划和分析，以确定ERP系统的定制修改对企业管理是否有促进作用，是否有利于业务流程顺利进行。

在整个系统实施过程中，二次开发起着至关重要的作用，它的地位是承上启下的，直接关系到ERP系统在企业中的实施能否顺利进行。这一过程中，将会遇到各种技术难题和开发，其开发讲度将难以控制，双方矛居将不新加剧，并带来诸多风险.