服装行业中的ERP软件始终坚持以科技为先导，以人才为根本、以品质为生命、为诚信为原则、以服务为基石、以客户为上帝的宗旨，为众多服装企业提供一条龙ERP解决方案，帮助企业科学规范和优化业务流程。在针对服装业进行ERP方案时，不断地进行总结、分析，知道问题所在，从而去避免问题的发生，因此，归纳出以下ERP实施过程中最容易出现的问题。

1、不了解

大多数企业都错误地把ERP的实施看作是一个简单的技术工程，对管理思想、管理软件、管理信息系统这三个概念缺乏深刻的了解和认识：ERP项目不只是一个电脑项目，而是一个管理工程，它是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，范围广，实施周期长，是一个非常复杂的管理系统工程。

2、人才的短缺

管理主要是靠人来运作的，在ERP的实施中，人本因素最为重要。ERP绝不仅仅是少数IT人员来做的事情，ERP的建设需要企业内部所有员工的共同参与，需要决策层、管理层、各个层次的人员密切配合。与此同时，企业人才的短缺，开发力量的薄弱；而软件供应商各有长处，企业是很难区别优劣和适应性的。由于企业个性和行业个性差异大，企业管理基础和侧重点各有不同，导致很难开发出又好用又高级的软件。

3、领导不够重视

企业信息化是一个复杂的系统工程，信息化改造涉及企业战略、组织架构、人力资源、业务等各个方面，十分复杂。ERP上架过程中涉及大量的人、财、物问题。若是没有企业高层亲自参与和支持，是不可能成功的。

3、抵制变革的心理

作为一种管理工具，ERP的实施本来就是一种运作方式的转变。随着工作的不断深入，由于部门精简，人员被解雇，权力重新分配，这些都会触及一部分人的既得利益，在新的业务流程中出现的部门、员工的冲突和不适应。在ERP的使用下，信息的透明、准确、正确的传递会导致一些中层管理者权利流失。这一切实施ERP必然会遇到阻碍或是反抗。指出了以上几点，并结合企业自身实际情况进行调整，以避免这类问题的发生，有利于ERP全流程的顺利实施，使ERP帮助企业实现信息化管理的作用得到发挥。