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ERP对供应链管理和实施

2021-03-23

从总的来说,ERP就是通过对整个供应链实施管理。知识经济时代企业市场竞争的需求是企业提高自身综合竞争力的必然要求。采用先进的信息技术和管理理念,能有效地推进企业资源整合,促进管理创新,是国内企业的理想选择。

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1、能够全面提高企业的整体效益和行业素质。在对整个供应链进行管理时,ERP更加强调对资金流信息流的控制,通过对企业员工的工作和业务流程来实现。一些研究结果显示,使用性能良好的ERP供应链管理工具,能够提高资金、物料的流动性和价值,并决定各种流程的速度和流量,从而能够将客户订单和货物到达时间减少20% 50%。此外,ERP系统的高效运行可以打破传统的管理模式,转向基于IT技术的供应链管理模式,打破信息的壁垒,实现资源高度共享。建立统一的数据平台,降低了数据成本。这样为企业实现创新提供了良好的前提条件,又使ERP的优点与创新得到更好的统一,为企业创造更高的效率。

2、ERP系统有利于企业建立现代管理理念和管理机制。建立新的管理机制,实现企业内部的相互监督和相互促进,实施员工薪酬与贡献挂钩的激励机制,充分调动每名员工的工作潜能, 有限防止管理上的专横专制。作为一种先进的管理思想和管理手段,ERP不仅改变了个人或组织的表面行为,而且还从观念上去排除了管理者的旧观念,注入了新的理念。

3、ERP推动了企业管理模式的变革,ERP通过电子商务在技术方面的创新,实现了企业内外资源的全面整合。与此同时,ERP为适应电子商务时代的到来而不断调整,网络时代的ERP将使企业适应全球化竞争带来的管理模式的变革。ERP从管理层面为企业提供了更加丰富的功能和工具,使企业能够利用便捷的网络来管理所有可利用的资源,从而实现全球范围内多工厂、多地点的跨国经营运作。