我国的生产制造业一直处于领先地位,我国是一个生产制造大国,产成品出口到世界各地。利用ERP系统可以提高生产制造企业的管理水平,使生产制造企业采用更加先进的管理模式,生产制造ERP正逐步为制造企业所采用。
1. 简化了制造企业ERP系统的基本数据。在ERP系统实施过程中,基础数据的整理是一项非常繁琐的工作,而业务的变化又常常需要对基础数据进行整理。基本数据的整理来自于对企业日常经营活动中所需业务数据的记录,如果什么业务数据都要记录到ERP系统中,那么ERP系统整理的基本数据就非常多,而企业日常经营活动的变化常常需要对基本数据进行重新整理。基于ERP在制造业中的实用性,20%的基本数据决定了ERP系统80%的运行效果。对ERP基础数据进行简化,仅对关键基础数据进行整理,减少了项目实施工作量,缩短了实施周期。
2. 周详而完善的实施范围及实施计划。许多企业实施的生产制造ERP项目,在实施的初期并没有根据企业所在行业的特点及目前的现状,制定出完善周详的实施计划和实施范围,想要实现的模块,结果只有极少一部分实际使用。由于错误的计划所造成的金钱和时间的浪费是普遍的,对企业整体项目的影响是无法估量的。因此,有一个周到完善的实施计划,是确保项目高效完成的大前提。
3. 要注重影响生产制造业ERP系统集成的控制参数,而非分散计划和控制数据。ERP系统最大的优点在于它具有信息集成的特点,某些系统控制参数的设计影响着业务流程和信息的集成,因此在项目实施过程中必须予以重视;另一方面,为了扩大ERP系统的使用范围和使用功能,软件公司在开发和设计制造ERP软件时,往往也会在综合功能的基础上,开发出一些小功能,这些小功能可能对某些行业有用,但具体到某一企业却未必实用,如果过于注重这些小功能的实施和使用,就会分散项目组的实施精力,延长项目的实施周期。
4. 再生产制造业ERP实施过程中,采用了同步工程项目管理的方法。ERP系统实施项目大致可分为项目准备、培训、业务蓝图、系统设计、上线准备、上线支持和持续改进等阶段,每一个阶段的工作既有重点又有交叉。在ERP实施过程中采用的同步工程式的项目管理方法,使两个或多个项目在同一时间内完成具体工作,缩短了ERP系统实施周期。
制造企业ERP的选型问题也同样重要,制造企业要拥有自己独有的制造ERP系统,而不用于其他企业。可以将一些先进、科学的管理模式融入到软件中,帮助生产制造企业更好的发展。
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