ERP失败的原因如下：

一、主要是因为选择ERP系统不适用使用者在选择ERP软件系统之前，对自身需求、行业特征、运作方式，例如库存生产、订单生产或者订单组装等。缺乏足够的了解，导致后来发现系统不能用于实际作业，使用者才只能够采用采用人工或其他方式来替代。久而久之，这个系统就会被人忘到脑后。

二、用户不了解ERP是什么，导致的用户和高层领导者在购买或者导入时没有接受充分的ERP教育培训，对ERP的认识和了解有限，仅仅知道局部功能，却缺乏对整合系统的宏观认识。

三、人总是对新的系统充满抗拒，使用旧的系统却非常的熟练，就比如资料栏的位置，报表的格式都很清楚，一旦启用了新的ERP系统则又要重新熟悉和学习，因此抵制新的系统，觉得没有老的好用。

四、高层主管不懂，没有支持。很多高层主管自己对ERP系统的认识也是有限的，既做不出“不耻下问”，也不会成为日常工作的执行者。所以认为只要是购买ERP系统获得批准就是支持，，或者只有口头上的支持。召开ERP会议时，很少出席，列席，与下面人员脱节。事实上，当ERP系统被导入时，很多企业的工作流程可能会随之发生变化。部门组织的职责也可能会重新定义，这些都需要高层主管的支持。

五、基本信息的错误就诚如一句信息中的名言：“垃圾进，垃圾出”。如果ERP系统中使用的数据错误，比如：物料编号错误，清单错误、账单错误、订单输入错误等等，都会导致计算机计算结果的失误，用户对ERP系统输入的数据失去信心，ERP系统的效率就会大大的降低。

六、企业政策和流程不变很多公司使用新的ERP系统，但是仍然按照以前的政策和流程进行管理。在引入ERP系统前，应对原有的流程进行检查并评价，并予以标准化或简化，以此来发挥新系统的优点。

七、用户不会使用，不使用对于一些初次接触ERP系统的用户来说，没有经过适当的培训就不能使用ERP系统。就例如一个人要想开车就必须要有驾驶能力。

八、缺乏定期的绩效评估，导入ERP系统后，应经常对企业的经营是否可以产生良好的效益进行评估，如库存是否减少，准时交货率是否提高，生产进度是否达到预期目标等。你只能够通过定期的表现评估，比如每月的表现评估来改进。普通企业在导入ERP系统时，如果能排除以上这几大方面的失败因素，那么成功的几率将大大增加。