美国Gartner Group公司在1990年提出了企业资源计划即ERP。企业资源计划是下一代制造业系统和资源计划软件。那么企业资源计划的特点有哪些呢？

1、计划的一致性和可行性

企业为什么需要ERP是因为它是一种计划主导型管理模式，其计划层次从宏观到微观，从战略到战术，从粗到细层层细化，但是始终保证与企业的战略目标保持一致。

2、管理制度

ERP是一项系统工程，他把企业与经营生产的所有相关部门的工作直接联系到一起，每一个部门都可以从整体系统出发做好本职工作，使每一个人员都可以了解自己的工作质量和其他职能的关系。

3、数据共享和整合

ERP是一个管理信息系统，企业的各个部门都可以根据相同的数据信息进行管理，任何一种数据出现变动都可以实时的反应到各个部门，实现数据分享。利用统一数据库，按照规范的处理程序进行管理和决策，改变了以往的信息不通，情况不明白。盲目的决策，相互矛盾的现象。

4、动态应变性

ERP将客户的需求与企业内部生产活动、供应商生产资源等去进行整合，体现了完全根据用户需求生产的思想，使企业更加有能力去适应市场需求和客户需求的快速变化。

5、模拟预见性

ERP是生产经营管理规律的反映，根据ERP建立的信息逻辑必然具有模拟功能。这样做能解决“如果-将来怎么样”的问题，能够提前预见比较长期规划期内可能出现的问题，可以提前采取措施消除隐患。举个例子：管理人员可以通过ERP系统了解库存，从而合理的进行采购和库存，这样可以达到提高企业效益的目的 。

6、物流、资金流的统一

ERP包含了对成本的核算和财务核算这两大功能，他可以直接生成财务数字，将实物形态的物质流直接转化为价值形态的资金流，来保证企业生产和财务数据的一致性。