1、要实施“一把手”工程

企业的领导人，尤其是顶尖的全面支持是企业资源规划实施ERP的关键因素。ERP用于运营制造企业，统一的安排企业的物料、资金、人才等各种资源，与生产和经营有关。它不仅仅涉及到对库存的控制，材料清单或者工艺路线的维护，还涉及到企业中的每一个人。因此，企业的领导层必须了解ERP全面使用，并期待使用ERP系统为企业带来价值。

2、要树立全员参与意识

ERP的运行是需要计算机的，但这并不意味着企业资源规划就只是数据处理部门的事情。ERP属于每一个使用它可以有效工作的员工，只有全员都参加才可以确立起用户的主人公精神，才可以发挥ERP的利益。

3、高度重视数据的及时性、准确性和完整性

“及时性”是指数据的收集和整理必须要在规定的时间内完成，“准确”是指数据的精确度应符合实际情况，“完整性”指数据的完整性应满足系统对数据的各种要求。

在ERP实施的初期，数据准备的工作量很大，也要准备大量人力，各部门之间需要协作。为此，应提前做好培训、分工明确，资料准备等工作，由实施顾问提供指导。来保证基本数据及时、完整、准确。对于计算机而言，不准确的数据实际上就是“垃圾”他们只能被计算机用于高速生产更多的“垃圾”“输入的是垃圾，输出的必然是垃圾”为此，必须要建立明确的责任制，在数据的各个环节操作上，都要有专门的人员负责，做到准确。

4、贯彻始终的教育训练。