企业资源规划系统（ERP）是一种基于信息技术的管理平台，它以系统的管理思想为基础，为企业领导和员工提供了一种决策运作模式。ERP系统集信息技术和先进的思想管理理念，成为现代企业的运行模式，体现了时代对企业资源的合理配置和创造社会最大化的要求，也是企业在信息时代生存和发展的基石。ERP可以给哪些企业带来价值呢？下面让我们来了解一下企业资源规划的几个发展阶段吧。

阶段一：信息系统阶段

公司信息管理系统主要是记录大量的初始数据，支持查询、汇总等功能。

阶段二：MRP阶段

公司信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的算术能力和系统对客户订单、库料、产品构成的管理能力，实现根据客户订单 ，按照产品结构表展开和计算物料的的的需求计划 。以达到降低库存 ，优化库存的管理目标。

阶段三：MRP II

基于 MR P管理系统 ，本系统增加了对企业的生产中心 、加工的工时 、生产的能力等方面的管理 ，以此来实现计算机的生产功能 ，同时还包涵了财务管理的功能 形成了以计算机为核心的企业闭环管理系统 ，该管理系统已动态监控整个生产过程，实现了产、供、销的全程动态监控 。

阶段四：ERP阶段 (企业资源规划阶段 )

进入这个阶段后，以计算机为核心的企业管理系统已经比较的成熟了，并在此基础上增加了财务预测、生产的能力、调整资源等功能。协助企业实现JIT全面管理、质量管理、生产资源调度管理、辅助决策等功能。为企业提供生产经营和决策的平台工具。

阶段五：电子商务时代ER系统 

因特网技术的逐渐成熟使企业信息管理系统增加了与客户或供应链进行信息共享和直接数据交换的能力，从而加强了企业之间的联系，形成了共同发展的生存链，体现了企业为了达到生存竞争的供应链管理思想，相应的，ERP系统实现了这方面的功能，使领导者和业务部实现了跨企业的联合作战。