在近年来,ERP系统渐渐地为中国中小企业所接受,很多的中小企业都把ERP系统软件视为可以获得成功的捷径。但是这种盲目的跟风行为却没有给企业带来很大的利润,甚至还会导致企业在试试中失败而终。
1、中小型企业在思想认识上存在误区
中小型企业贪得无厌,缺乏了对ERP本质的认识;他们通常会认为ERP系统是可以包治百病的灵药;轻视对软件的建设,重视硬件建设,缺乏对信息化建设的战略及规划;中小型企业认为只要购买了ERP管理软件就一定可以解决中小企业的问题;中小型企业一心只盲目追求业绩,忽略实施ERP的客观规律;对ERP系统的实施不能坚持下去。
2、在选型时一定要合理
企业如何选择进销存系统?如果中小型企业对ERP系统的需求不够明确的话,将会导致产品的功能参差不齐;也会造成ERP系统的选型造成失误,产生“南辕北辙”等现象;因此,中小型企业对ERP系统的需求以及选型必须要明确合理。
2、中小型企业管理基础薄弱
中小型企业管理制度不够完善,业务流程不合理就会给ERP系统的实施带来障碍;中小型企业产品结构变化频繁 ,BOM数据复杂 ,难以维护,使作业计划失去了准确性和权威性 。 很多中小型企业只注重ERP产品的选型和操作培训 ,忽视ERP 管理者的素质培训 ,加大了ERP实施的阻力 。也为实施ERP系统带来额外负担和风险。
3、中小企业对ERP项目不能始终如一
中小型企业随便改变ERP系统实施项目的范围,容易造成实施商的过度压力,最终导致项目的停滞。如果ERP实施周期过长或者过短,实施过程无法控制,实施工作难以完成,最终导致实施项目不能完成。中小型企业为项目实施提供的资金不足,也会使实施工作无法继续的。
悟空云产品更多介绍:www.72erp.com