如今，许多企业都计划建设ERP系统，这对企业的发展非常正确。虽然很多老板走对了路，但他们发现越来越难走。原因是他们没有掌握使用ERP的方法。如何利用ERP提高企业的核心竞争力？

一、正确认识。

作为企业经理，在使用ERP时应充分了解企业的整体结构，了解企业目前处于什么样的发展阶段，往往使用不方便，不是ERP系统和企业发展，有点自我意义，为了避免这种情况，企业经理需要适当调整企业发展和ERP使用，让两者整合，有效使用。

二、建立体系。

合理使用自己的管理工具，建立自己企业的特色管理道路，仅仅学习理论知识是不够的，必须进行实践。在学习理论的过程中，必须结合企业的发展进行分析，在实践过程中不断完善企业管理过程，不要相信所谓的管理课程、管理书籍、成功不能复制，经验只属于努力发展的人，不断学习理论和强有力的实践，企业可以在正确的道路上前进。

三、设定目标。

回到企业的管理问题上，最重要的是有效地解决企业存在的管理问题，否则企业可能无法支持你的知识和理论。在改变企业管理结构的同时，我们需要在短期和长期内为企业设定合理的目标。过低会导致企业发展缓慢，过高会导致企业骨架的快速发展，无法承受危机。在企业发展的过程中，目标也可以不断优化和调整。

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四、坚定意志。

企业的发展一直是一个不确定的动态事件，我们所做的一切努力，包括学习先进的管理理念，建立ERP管理体系，采用零缺陷质量管理等手段，帮助企业不断纠正发展轨道，让企业在正确的道路上尽可能成长，所以我们应该坚定自己的意志，坚持标准化管理企业，坚持管理理念的发展，只要方向正确，无论多么困难，我们都能成功。

ERP是帮助企业发展的先进管理工具。管理者需要充分利用先进的管理理念，不断克服传统管理的固有理念。前进的真理必须是光明和未来的。

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